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교육개요
＂논리설계에 중점 : 단순하고 정확한 표현과 전달이 중요
오해 없는 비주얼 : 미려한 디자인보다 오해 없이 빠르게 이해할 수 있는 비주얼
작성이 아닌 기획중심의 문서작성 : 기획자의 좋은 생각을 이끌어 낼 수 있는 습관을 유도
＂
수강대상
전략적 프레젠테이션이 필요한 Project Manager
강의내용
＂Module 1. 제안서분석
문서의 수준을 가늠하는 4단계 관문 : 우리회사의 일반적인 제안서/문서 분석
2일간의 조별과제 브리핑， 내용숙지
Module 2. RFP분석
RFP는 어떻게 만들어지나? RFP를 우리의 프레임으로 정리하는 방법
Module 3. 환경분석과 접근전략 수립
이해관계자가 누구인지 조사하기，
각 이해관계자의 이 주제에 대한 선입견， 기대감， Pain Point 파악하기
Module 4. 자료수집과 정리
팀으로 협업 시 자료의 조사， 스크랩， 정리방법 및 브레인스토밍을 통해 전략적 방향 선정
Module 5. 전략수립 : 논리전개도
제안전반을 흐르는 전략의 흐름도 구성
논리는 가장 단순한 것으로 시작해 흐름을 가지도록 구성된다.
Module 6. 리전개도 작성과 발표(실습)
조별과제의 전략은 무엇인가? (로그라인 만들기)
조별 3분발표와 피드백
Module 7. 상세화 (이론 및 실습)
논리전개를 상세화하기 및 조 구성원 각각 각자의 담당분야를 기술
Module 8. 비주얼라이팅
작성의 기본원칙 및 레이아웃， 테마， 템플릿 정의
Module 9. 얼라이팅(실습)
작성의 기본원칙 및 레이아웃， 테마， 템플릿 정의
Module 10. 발표준비
읽지 말고 구조를 전달하라 / 슬라이드를 중요도 별로 3개 크기로 나누라
Module 11. 발표와 피드백 실습) 조별 5분 발표와 성호질의 및 조별/종합 피드백 ＂